做下去，遇上新難題閱讀時間約 2 分鐘
它不只是一個構思
J_OS Desk 由一個合理想法開始：如果不同 AI 都在協助同一批專案，可否用一個共同看板放工作、看誰在處理，再把結果帶回來？
看板真的在 Obsidian 裏做了出來。可以建立和修改工作卡，也可以讓 AI 接收工作、傳回結果。第一個可用版本經過測試、修改與我的親身驗收。想法背後已有能運作的程式，只是後來沒有成為我的日常。
驗收通過，不等於會繼續用
驗收之後，我沒有在日常工作中繼續使用 Desk。它所設想的合作模式，實際用起來沒有製作時想像那麼有幫助。
很多工作，其實可以由釐清目的的對話，變成一個說清楚的任務，再到專案裏動手做。多一個看板，不會自動令這條路更容易。當 Linear 已能放任務、AI 也讀得到，Desk 就可能變成第二份要維持一致的紀錄。
成功示範回答了「這些部分能否一起運作」，卻未回答「這個安排是否值得成為我的日常」。
暫停，也是一個產品決定
我暫停了日常使用與後續開發。不必因此說每一部分都失敗了，也不必為了證明之前做得值得，而繼續加功能。
更值得問的是：要遇上甚麼反覆出現的困難，才值得我重新用回這個看板？它應該取代一個較差的合作方法，而不是放在旁邊，成為另一份要更新的東西。到現在，我還未看清楚這個需要，所以仍讓它暫停着。
下次，我會早一點問
下次再做合作工具之前，我會先問：哪一種交接真的反覆出錯？這個工具會拿走哪一步舊工作？新鮮感過去後，我是否仍會選擇用它？
看板仍然暫停着。我知道它能做甚麼；自己是否願意用這個方式工作，卻仍是另一個問題。