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選模型，也是在選工作方法
每項工作都用同一個模型和思考設定，做法很簡單，卻可能看不見工作之間的差別。改一個已定下來的標籤，與決定誰可以看個人故事，是不同的事情。
比起固定說「規劃用強模型、實作用小模型」，我更傾向先問：眼前這一步，還有甚麼需要想清楚？修一個錯可以牽涉複雜判斷，做一次規劃也可以很單純。
看看未知，也看看後果
如果範圍清楚、做法已經確定，而且反應較快的模型已證明能勝任這類工作，便不妨選用。相反，如果需求之間有衝突、牽涉資料由誰掌握，或錯誤原因未明，則需要多一點推理能力和仔細檢查。
速度、價格和模型名稱會改變，也沒有一項能保證品質。要看眼前工作真正做得怎樣。無論換了哪個模型，檢查根據、審視結果，以及由人作最後決定的原則，都不應改變。
讓選擇，可以再改
用一個範圍清楚的任務試，檢查結果，也留意是否總要再改同一類問題。如果做下去才發現，原來還有一個較大的問題未定，就先重新考慮設定，再繼續。
較輕的選項，能做好事情時就有用。較深的選項，額外能力能改變結果時也有用。我想分得清楚，而不是把任何一邊用成習慣。